实施绩效考核是提升管理水平，促进二级学院整体工作进步的有力抓手。新学期以来，化学化工学院围绕2017年度学院目标任务清单，按照“把任务落实到每个岗位”的思路，从细化岗位职责、强化绩效考核入手，推进精细化管理，保障各项工作顺利进行。

一、 签订“责任书”，落实落细学院年度任务清单

一是依据学校审定的化学化工学院2017年任务清单，重新修订完善了两名副院长的岗位职责，把学院年度清单的各项任务落实到每位班子成员身上。二是签订系主任岗位绩效任务书，将任务分解到系主任层面，明确了系主任2017年教学、科研、社会服务、党建、学生就业创业等方面的工作任务和管理责任。院长、总支书记分别与分管副院长、4位系主任签订了责任书，推进管理中心下移。三是进一步细化教师“立德树人”的岗位职责，制定《化学化工学院2017年教师教研、科研工作任务清单》，明确提出教师岗位除承担基本的教学工作任务外，还应承担教学研究、科学研究、社会服务工作，进一步将教研教改、科研任务分解到教师。四是制定辅导员岗位绩效任务书，把“辅导员工作20条”的要求落到实处。五是制定2017年稳定安全责任书，党政主要领导与实验岗位、辅导员岗位、办公室等涉及稳定安全的所有岗位签订。六是签订党风廉政责任书。党总支书记与班子副职、系主任、两办主任、实验中心主任等岗位签订2017年党风廉政责任书，把党风廉政建设的责任落实到具体岗位。

二、 强化绩效考核，激励每名职工认真履行岗位职责

2016年教职工绩效工资涨幅较大，化学化工学院以此为契机，在增量中推进改革。2017年，为了加强绩效考核，发挥绩效工资的杠杆作用，激励每名教职工认真履行岗位职责，形成合力推动学院年度目标任务的完成，制定了绩效考核新办法。一是强化保障“底线”意识。强调意识形态、稳定安全、党风廉政是学院工作的三个底线，明确提出“一票否决制”。对违反师德和党风廉政建设的，报学校纪委严肃处理，造成安全稳定责任事故的，严肃追究纪律和法律责任，并扣除绩效工资5000-10000元。二是推行系主任岗位绩效考核，根据考核结果兑现系主任岗位绩效工资。系主任全面履行岗位职责，完成年度任务清单，考核为合格的，兑现100%岗位绩效工资；考核为优秀的（按照30--50%比例设置），增发20%岗位绩效工资；考核为基本合格的，根据完成任务情况兑现70-90%岗位绩效工资；考核不合格不发放岗位绩效工资。三是加强教师岗位绩效考核。规定教师在完成平均教学工作量，年度考核合格且完成一定的教研、科研任务，对应发放奖励绩效的基本岗位绩效工资部分；对未能完成教研科研任务的，扣除一定的绩效工资；对出色完成任务的，给予绩效奖励和优先评优。四是将辅导员的日常工作考核和绩效工资发放挂钩，注重对辅导员深入学生工作过程的考核，对工作不到位的扣除绩效工资，对工作受到表彰的，根据获奖等次给予绩效奖励。

 （撰稿、审核/谢军）